2022 年下半年系統集成項目管理工程師考試案例分析部分主要圍繞典型系統集成項目的全過程管理，結合具體場景考查考生對項目管理知識體系的理解與應用能力。題目涉及項目整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理及合同管理等核心領域。

案例分析題通常以某企業信息系統集成項目為背景，描述項目啟動、規劃、執行、監控和收尾各階段的關鍵事件與問題。例如，題目可能給出項目范圍蔓延、需求變更頻繁、進度滯后、成本超支、團隊溝通不暢或供應商協作不力等情景，要求考生識別問題根源，提出針對性解決方案，并闡述相關管理流程與工具的應用。

解題時需注意：

1. 結合項目管理知識體系（如PMBOK或信息系統項目管理師大綱）分析案例，明確考查的知識點；
2. 區分問題表象與本質，例如進度延遲可能源于范圍控制不當或資源分配不合理；
3. 提出具體、可行的改進措施，如完善變更控制流程、優化WBS分解、加強干系人溝通等；
4. 注重理論與實踐的結合，說明措施的依據與預期效果。

典型問題及應對策略包括：

• 范圍管理：應對需求變更，需建立正式的變更控制委員會（CCB）和變更管理流程；
• 進度管理：使用關鍵路徑法（CPM）或敏捷方法調整計劃，解決資源沖突；
• 成本管理：通過掙值管理（EVM）監控成本績效，預測完工估算；
• 風險管理：識別風險后制定應對計劃，如風險規避、轉移或減輕；
• 溝通管理：制定溝通管理計劃，定期召開項目會議，確保信息透明。

案例分析不僅考查知識記憶，更強調在復雜場景中綜合運用項目管理方法論解決實際問題的能力。考生需通過多練習真題，培養系統思維與實務分析技能。